進億五金-螺絲廠家的品質主管如何管理控制螺絲品質
    一般生產制造螺絲廠家里的品質主管，就是控制管理本公司所生產出來的螺絲品質問題。一個好的品質主管，當然得有從事螺絲品質管理的若干年品質管理經驗。也得有豐富的專業生產制造螺絲品質管理問題的專業基礎知識。像螺絲頭型品質管理，螺絲牙螺紋品質管理，螺絲電鍍品質管理等。
    一個螺絲管理品質的主管如何去管理好本公司所生產出來的螺絲品質問題呢！如何去更好的控制好本公司的優質品質，過硬質量呢！這就得看品質主管的技術和品質管理經驗。對于這個問題，接下來創固螺絲朱經理簡單介紹一下。供參考與學習。
    一個公司的品質好與壞，是多方面的原因，要做好，就必須：
    1.全員參與，全員重視（品質）；
    2.各部門職能明確，分工明細；
    3.問題解決后要形成文件化管控，以防止類式問題再次發生，也有利于公司的技術積累。
    4.各部門各行其責，敢于面對問題，遇到解決不的問題時，不要隱瞞，而是到相關部門共同商討進行解決；
    5.獎罰制度要分明。
    6.依據市場人力行情，及時修訂公司的人事文件（工資、福利等），以穩定人員，提升老員工的留廠率。
    以上六點是缺一不可，缺少那一點，任何品保主管都會現得無能。
    品質管不管得好，不全是品質主管的問題：
    1.人員穩定性，現在各個公司的人員流動率都很高，如不能有效降低，員工專業素質上不去，品質意識缺泛，產品品質也是上不去的；
    2.貴司高層對品質的態度決定了一個公司的品質管控方向，其中不是喊口號，而是給品質部門最大限度的權限，讓品保人員有對品質的絕對管控權，螺絲行業，歷來是技師說話排第一，品保第二，如果不能改觀，一個品保主管再有能力也白達。
    3.公司流程、部門職能的劃分是否明確到位，如果沒有，就會出現，一個制程某工段無人管，一個又可能出現多個人來管，而且管控標準與口徑不一樣等，就會影響決策的執行，執行不到位，品保主管也只能做個擺設，出了問題后，厚著臉皮讓別罵罵算了。
    其實，螺絲品質主管這個位子當然是很重要，但公司所生產出來的螺絲品質也并不是說品質主管很多能控制管理好的。關鍵還得靠公司的打頭和搓牙的技術人員，螺絲頭型打漂亮了，牙搓得過通止規了。各方面的技術公差符合國標或者客戶要求了。那定然就是好品質。